第452章 古民设立“社会企业”架构 (第1/2页)
　　
　　星河创投的李总在收到古民的邮件后，第二天就回复了。她在回复中写道：“古总，很高兴收到你的决定。我们基金内部已经通过了初步的投资意向，接下来可以进入正式的尽职调查和条款谈判阶段。我建议，我们尽快见面，详细讨论一下你提到的‘双层架构’的具体实施方案。”
　　
　　古民回复：“好的。我随时可以。”
　　
　　一周后，古民带着林知秋和苏岚，再次来到星河创投的办公室。这一次，他们不是来谈“要不要合作”的，而是来谈“怎么合作”的。
　　
　　会议室里，星河创投的团队已经准备好了。李总主持会议，旁边坐着一位律师和一位财务顾问。会议桌的中央，放着一份厚厚的文件——那是星河创投法务团队根据古民提出的“双层架构”理念，草拟的一份初步方案。
　　
　　李总开门见山：“古总，你上次提到的‘双层架构’，我们内部讨论过了。我们认为，这个架构在理论上是可行的，但在实际操作中，会遇到一些法律和税务上的挑战。我们请了专业的律师和会计师，帮你梳理了几个关键问题。”
　　
　　她示意律师先发言。律师是一位四十多岁的男性，说话语速不快，但条理清晰：“古先生，你设想的架构是：上层是一个非营利基金会，持有《财富觉醒》的知识产权和控制权；下层是一个有限责任公司，负责游戏的运营和商业化。这个架构的优点是可以保证控制权和商业利益的分离，但缺点也很明显——税务成本较高，而且在实际操作中，基金会和公司之间的关联交易，容易引起税务部门的关注。”
　　
　　古民认真地听着，不时点头。律师继续说道：“我们的建议是，可以采用‘社会企业’的架构，来代替纯粹的‘非营利基金会+有限责任公司’的双层架构。社会企业是一种介于商业企业和非营利组织之间的组织形式，它在法律上可以是有限责任公司，但在公司章程中明确规定，公司的利润主要用于社会目的，而不是分配给股东。这种架构，既能保证公司的商业灵活性，又能保证公司的社会使命不被侵蚀。”
　　
　　古民听完，沉思了片刻，然后问：“社会企业的架构，在国内有先例吗？”
　　
　　律师点了点头：“有。近年来，国内已经出现了一批社会企业，主要集中在教育、环保、扶贫等领域。虽然目前还没有专门的社会企业立法，但可以通过公司章程和股东协议，来实现类似的效果。”
　　
　　古民转向李总：“李总，你们能接受社会企业的架构吗？”
　　
　　李总回答：“我们基金的投资策略中，有一类叫做‘社会影响力投资’。这类投资，不追求财务回报的最大化，而是追求社会效益和财务回报的平衡。你的项目，非常适合这种投资策略。所以，我们完全可以接受社会企业的架构。”
　　
　　古民点了点头：“好。那就按社会企业的架构来设计。”
　　
　　接下来的两周，古民和星河创投的团队，一起密集地讨论了社会企业的具体实施方案。他们聘请了一家律师事务所，专门负责公司章程的起草。古民提出了几条核心条款，必须写入公司章程：
　　
　　第一条：利润分配限制。 公司每年的净利润，在扣除必要的运营成本和研发投入后，剩余部分的百分之七十以上，必须用于《财富觉醒》游戏的推广普及和相关公益项目。股东分红的上限，不得超过净利润的百分之三十。
　　
　　第二条：创始人否决权。 古民作为创始人和CEO，对公司的重大决策拥有一票否决权，包括但不限于：修改公司章程、引入新的投资者、出售公司核心资产、变更公司主营业务等。这一条款的目的是，防止公司在未来被资本绑架，偏离最初的使命。
　　
　　第三条：知识产权锁定。 《财富觉醒》游戏的所有知识产权，归公司所有。未经公司董事会三分之二以上多数同意，不得将知识产权转让或许可给第三方。这一条款的目的是，防止公司在未来被收购后，游戏被滥用或商业化过度。
　　
　　第四条：透明运营。 公司每年必须向社会公开一份《社会影响力报告》，详细披露公司的财务状况、用户数据、社会效益等。这一条款的目的是，接受社会公众的监督，保持公司的透明度和公信力。
　　
　　第五条：资产锁定。 如果公司未来决定解散或清算，剩余资产在清偿债务后，必须捐赠给与公司使命相符的非营利组织，不得分配给股东。这一条款的目的是，确保公司的资产始终服务于社会目的，而不是被私人占有。
　　
　　
　　
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