第464章 公布“前员工联盟”计划 (第1/2页)
　　
　　全员大会后的第三天，古民再次召集全体员工，公布了一项他酝酿已久的计划——“前员工联盟”。
　　
　　这一次，会议室里的气氛明显比上一次轻松了许多。虽然张工、小周和老刘的离职让团队感到失落，但古民在大会上那番“不挽留、不设障”的表态，反而让留下来的人感到了一种莫名的安心——他们意识到，自己所在的公司，是一个尊重个人选择的地方，而不是一个用情感绑架来留住人的地方。
　　
　　古民站在前面，手里没有拿任何文件或演讲稿。他环视了一圈在座的员工，开口道：“今天，我要宣布一个计划。这个计划，我给它取了一个名字，叫‘前员工联盟’。”
　　
　　他在白板上写下了这四个字，然后转过身，看着大家：“我知道，‘前员工’这个词，在很多公司里是一个敏感的词。很多公司把离职员工视为‘叛徒’、‘敌人’，甚至会在行业里散布他们的负面信息。但我不这么看。我认为，前员工是我们公司最宝贵的资产之一。”
　　
　　他顿了顿，继续说道：“为什么这么说？因为前员工了解我们的文化，认同我们的使命，熟悉我们的产品。他们离开后，去了不同的行业、不同的公司，积累了不同的经验和资源。如果他们能和我们保持联系，甚至在某些方面继续合作，那对我们来说，是一笔巨大的财富。”
　　
　　会议室里响起了低低的议论声。有人点头，有人若有所思，有人露出好奇的表情。
　　
　　古民继续说：“‘前员工联盟’的具体内容包括以下几个方面：
　　
　　第一，资源共享。所有加入联盟的前员工，可以继续访问公司的内部知识库和技术文档。如果他们在工作中遇到与财商教育相关的问题，可以随时向我们咨询，我们会尽力提供帮助。
　　
　　第二，项目合作。如果前员工所在的公司，有财商教育培训的需求，他们可以作为桥梁，促成双方的合作。合作达成的，我们会向前员工支付一定比例的佣金。
　　
　　第三，活动参与。公司每年举办两次‘前员工日’，邀请所有加入联盟的前员工回来聚会，交流近况，分享经验。公司承担全部的食宿和交通费用。
　　
　　第四，回流通道。如前所述，前员工如果想回来，公司随时欢迎。工龄累积计算，职位级别根据新能力重新评估。
　　
　　第五，资源共享的边界。当然，资源共享不是无条件的。前员工不能利用公司的资源，从事与公司业务直接竞争的活动。不能泄露公司的商业秘密和用户数据。不能挖公司的在职员工。这些底线，必须遵守。”
　　
　　他说完这五点，会议室里安静了几秒钟。然后，有人带头鼓起了掌。掌声越来越响，最后汇成了一片。
　　
　　古民抬起手，示意大家安静下来：“这个计划，不仅适用于已经离职的员工，也适用于在座的每一位。未来，无论你们因为什么原因离开公司，只要你们愿意，都可以加入‘前员工联盟’。公司的大门，永远向你们敞开。”
　　
　　会议结束后，古民回到办公室，打开电脑，开始起草“前员工联盟”的详细实施方案。他花了整整一个下午，写了一份长达二十页的操作手册，涵盖了联盟的加入流程、权利和义务、沟通机制、活动组织等各个环节。
　　
　　写完后，他给林知秋发了一条微信：“林哥，我写了一份‘前员工联盟’的操作手册，你看看有没有什么问题。”
　　
　　
　　
　　（本章未完，请点击下一页继续阅读）